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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/23 14:37:04
The spectrum of IS Leadership spans from IS project teams to global IS management, and in this series of five articles, we publish articles that cover the full range. Project team leadership is the driving engine of IS success. Irrespective of the quality of the IS strategic plan, it fails without skilled project management that turns plans into systems and implements them. Thus, thisreview of the five articles commences by considering the article on project team leadership.
Faraj and Sambamurthy [55] examine project team success from the perspective of people rather than methodologies and tools. They focus attention on two forms of team leadership, directive and empowering, and examine their interaction with the team’s professional experience and task uncertainty. The findings suggest that this interplay is complicated, and it is not easy to tease apart the effect of various factors. Nevertheless, Faraj and Sambamurthy are able to
四。捐款这一特殊问题
该谱是领导跨度从是项目小组对全球是管理，并在这一系列的五篇文章，我们发表文章，涵盖全方位。项目团队领导是推动引擎的是成功。不管质量是战略性的计划，但无技能的项目管理，把计划变成制度和执行它们。因此， thisreview的五篇文章开始考虑的是一篇关于项目团队的领导。
法拉杰和Sambamurthy [ 55 ]研究成功的项目小组从人的角度，而不是方法和工具。他们把注意力集中于两种形式的团队领导，指导和扶持，并检查他们的互动与团队的专业经验和任务的不确定性。研究表明，这是复杂的相互作用，这是不容易挑逗的效果之外的各种因素。然而，法拉杰和Sambamurthy能够推动我们的知识是团队领导。例如，它们表明赋予的领导是适当的，在场的高团队的专业知识和较高的任务不确定性，他们证实了限制指令是项目的领导。
快照的任何一个现代组织的行动将冻结许多团体在各级采取行动，其中一个最有影响力的这些小组是高层管理团队（传媒） 。公认的看法是：有效的CIO需要部分传媒。有许多方法，但是，其中有人可以部分团队和发挥作用的审议工作。的能力的CIO有效地参与传媒很可能是由什么决定的CIO给董事会。根据调查的首席信息官和TMTs在医疗行业， Smaltz等。 [ 44 ]报告的因素，有助于CIO的有效性和6个CIO的角色。
毫不奇怪， Smaltz等。报告说，有效的CIO具有战略是知识。你不能玩游戏，除非你知道如何发挥你的立场。然而，有更多的一般管理技能， CIO需要有：商业知识，人际沟通技巧，和政治头脑。后两个技能是常年必须拥有的所有管理人员，并确实进化论猜想的权谋假设，即人类已经开发先进的信息处理能力，因为固有的复杂性，人际交往[ 56 ] 。如果我们广泛的解释Smaltz等。氏的调查结果， CIO需要四种类型的情报：政治，社会，企业和IS 。此外，这些基本技能的需要混合，并适用于道路之间建立信任的CIO和传媒。正如学者，我们需要了解更多有关情报。它是什么？我们可以衡量吗？一种可能的出发点是对信息工作的定位[ 57 ]
应该不是太准确。