怎么建立一个机构啊?有什么计划书等写的吗?怎概念与做法可成立?

培训组工作计划

一、 目的
设计培训组工作计划、内容，为建组做一个前期规划。
二、 背景
根据本公司的按项目管理情况，项目工作有忙闲，有时项目急需大量人来做，而有时工做量不饱满，大家无事可做，因此需要一定人员储备。建立培训组的计划，就是在此背景下产生的。
三、 范围
培训组主要是为项目组储备有技能的人员，因此对象为技术人员，暂不考虑其它岗位人员培训。
四、 工作内容
1． 对没有工作安排的人员组织学习、培训、经验交流，提高大家工作技能，在项目组需要时提供支持。
2． 独立于项目，不为项目工期所限，完成文档评审，测试等工作，避免赶工期，简化评审、简化测试导致的重大质量事故。
3． 为公司远期发展储备技术，在项目开始前进行技术研究。
4． 避免无任务人员的目标丧失，导致悲观、退步现象。给大家打气，加油，今后能更好的为公司工作。
5． 对维护期产品进行审核，争取尽早发现问题，将问题消灭在故障发生之前。
6． 引入竞争机制，与现有项目组并行工作，提高大家的成就感。
五、 计划
1． 给大家安排工作，分配工作量，表现好的给%50工作量，避免与项目组争人。
2． 收集项目组产品，进行审核。
3． 组内也引入竞争机制，提高工作热情。
4． 建立并完善培训组表现数据，更好的为项目组提供支持，以得到项目组的工作量计划。