急！佳木斯佳联是国企吗！

开明政府的睿智决策--佳木斯迪尔佳联公司发展侧记

　　东北网8月15日电 “还是同样的厂房，还是同样的人，生产的还是同样的产品，但企业却在从合资合作到独资发展的过程中逐步发展壮大起来，成为跻身于世界50 0 强企业约翰·迪尔公司麾下的一家名企。”

　　有一个形象的比喻，能看出个中的奥秘。从开一条门缝、开半扇门到大门全部敞开，这就是美国约翰·迪尔公司在佳木斯经历技术引进、合资合作、独资发展这3步的形象写照。

　　约翰·迪尔佳联收获机械有限公司总经理范兆祺在谈起约翰·迪尔公司与佳木斯联合收割机厂从合资合作到独资发展的历程时，对我市的投资环境感到非常满意，他把这一成功的合作归结为“开明的佳木斯市政府和市领导睿智果断的决策。”正是由于这，美国约翰·迪尔公司高层人士决心把在中国的这家企业建设成“迪尔家族”全球4家联合收割机厂中“最好的一个”。

　　以“非常的速度”引进迪尔技术佳木斯联合收割机厂，一个19 46年建厂的小型农机修造厂，毅然承担了中国农机产业第一个引进约翰·迪尔10 00系列联合收割机制造技术的重任。

　　19 82年，拿到图纸的当年秋天，佳联厂就造出1台106 5 联合收割机，并赶上了北大荒农场的大豆收割实验，被中外同行赞为“非常的速度”。从第二年开始，企业陆续投产了4种机型，先后4次在黑龙江农垦项目国际招标中中标，创汇3 00 0 多万美元，为当年国家对佳联厂引进投入的7.5倍。1 98 4 年，企业形成了批量生产规模，结束了自走式大型联合收割机进口的历史。这在当时令全国20 0 多家同类企业刮目相看。

　　可是，技术引进的成功并不意味着佳联厂从此就踏上了成功经营的坦途。由于90年代初期国内一些地区农业连年受灾，农业机械销售不畅，导致农机企业效益直线下滑。1 99 4 年，这家企业陷入了亏损的境地。到了1 99 6 年，企业仍没有走出困境。佳联厂遇到了建厂以来从未有过的困境，3年累计亏损近900 0 万元，企业资不抵债，到了破产边缘。佳联厂今后怎么办，成为一个紧迫的问题摆在企业和政府面前。

　　早在19 94年，佳联厂就拉开了与迪尔公司合资的序幕。在意向交流阶段，双方进行的7次谈判，争论的焦点是合资企业