面对别部门上级老拖延进度,对你要求他给出东西的时间总一天天地推,我怎还妥协?

我从企管的角度来分析你的问题。

依你所述分析，你应该不是这个部门的主管吧？如果你的企业（单位）是较正规管理的，你是没有权力管理另一个部门的主管的。其操作应该按以下方式进行：

你必须通过你的主管与另一个部门的主管沟通。经常达不到目标，只能由你的主管向上一级经理投诉，由经理来管理（督促）另一个部门的主管按时去完成。跨部门催要作业，叫部门间横向协作。

所以你根本不用猜想对方在想什么。

如果你是在管理较混乱的小企业工作，这种情况就难以处理了。只能向老板投诉了。如因投诉会影响你的职位，那么，要么任由它继续，要么你可以离开此企业了。这个企业没有给你发展的空间。

有时间最好能听听管理课程。企管知识你比较欠缺。

乐观的态度,坦然面对!