肯德基不从零开始属于人员本土化吗？

你把两个不相干的问题放到了一起？
一、关于人员本土化这是所有企业都在追求的。你要问为什么所有企业都要人员要本土化。主要两个方面的原因：1.人员本土化可以节省员工到异地支援的很多福利费用。包括：异地人员的房屋租赁费用、异地工作的补贴、餐补等。这些费用加起来可以在当地雇佣两个同样工作的人了。2.异地支援也就是企业扩张当然需要更多的人才。这时候在当地雇佣可以是人员更稳定。支援的人也不想在外面长时间的漂泊。
二、KFC所有的加盟商都是由0开始的。加盟的形式其实就是两个或多个利益集团对于利益及风险共担的产物。加盟商在开始的时候没有餐厅，KFC提供一些餐厅给加盟商选择。当然，这些选择遍及中国的大江南北。如何选择就看加盟商认为那个餐厅可以给他带来更大的利益。一般情况加盟商会把家门口作为第一选择。但是，不一定是最好的选择。所有，你会看到许多加盟商都是异地加盟。
三、KFC的内部组织结构。可以用完美来形容或者说每天都不断的朝着完美改变。要是回答了你这个问题今晚就不用睡了。
也许，你感觉没有回复你问题。可是，KFC现实就是这样实际。兄弟你的问题太空洞了。坐井观天你说会如何呢？

也属于的！