吸塑小厂管理

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/09 02:58:58
你好,我是办公室的文员,表哥是老板,我们吸塑厂是个小厂,一共人数只有20人,有了一个主管,老板非常的相信他,但管理方面都没有得到完善,我想知道像我们这样小的厂应该怎么管理才可以管理到位?现在我发现有好多的问题,比如;1,大机经常拉出来的货比订单多,很浪费.2,用东西方面也很浪费,没有节约的意识,和其它同行的相比浪费很多,3,出完货尾数都没有包好,放久了灰尘很多,很脏,久之就变成了不良品.4,大机的报表经常有漏做的.5,退货未能及时解决,原因主管也没有寻找,一直堆积在那里.因为我们没有退货该怎么处理的程序6,员工工作很懒散,经常看见在车间打闹的,因为都是主管的亲戚,是他叫来上班的
以上就是我现在发现的问题,老板说过,以后车间的事情就是主管全程负责了,可现在他发现了以上的第一条问题就说是我们办公室的和主管没有管理好,办公室就我们两个女的,全部的事情都是我们做的,包括买东西.现在说叫我们配合主管把所有的问题解决,我不知道怎么解决,想寻求方法

我建议换这个所谓的主管,他的水平仅是个开机工或成型师傅。如果这样下去，他认为你老板赚了很多钱，不应该对他这么小气。而吸塑行业有多少利润？只有老板知道。
吸塑行业目前随着经济危机已经到了水深火热的关头，订单急速下降，所以，这个时候正是调整的最佳时机。（主管不一定要会开机的，机械电子行业背景的管理人员均可）

留个电话号码吧，我在这个行业做管理15年了，有很丰富的经验，我们可以交流的。