计算一个项目或者架构的预算,需要什么啊?

一般需要：
1、项目成本估算。即实施项目所必需的资源（包括人力、财力、物力以及一些咨询管理）以及这些资源的数量、质量标准和成本。以及为了应付项目可能会遇到的意外事件（如通货膨胀、意外事故和原材料失窃等）所制服的不可预见性意外成本。
2、工作分解结构。也就是完成项目所必须要做的所有基本工作和活动，是按照工作分解的依据。
3、进度计划：表明向项目各项工作的开始实践和结束时间，是按时间进度分配资金的依据。
4、项目章程：项目章程或合同正式规定了项目的投资支出限制。
5、项目管理计划：项目管理计划及其辅助计划要在预算是寓于考虑。