根据个性理论和激励理论谈谈下面企业激励现状并予以分析！

这个激励方法是不好的，这回激励新人干满三个月以后就离职，譬如离职后再来公司应聘，难道不准聘用他？而且他比别人有经验，有什么经济上的理由不聘用他？
除非经理给与的奖励数额大于35%，但这没有保障，何况何必非要这样？
人都是趋利性的，而且在头三个月中，完全可能因为个性的原因与公司有所不和，这更成为离职的理由。
一般的情况是对新人的提出比例较小，后来提出额才加大，这才有利于保证人员的稳定性。
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补充：
当然，按照赫茨伯格的双因素理论，表扬是属于激励因素，能起到一定激励作用，不过在我国现阶段的现实中，搞销售的主要出于钱的因素，而且在金钱社会中表扬的作用有淡化的趋势，提升的作用反而还要大一些。
而个性理论揭示的是不同主体心理倾向的差异性，有内向的也有外向的、有感性的也有理性的，也就是对不同个性的人采取不同激励方式，但对于销售来讲，金钱的奖励作用还是主要的。

业绩最突出的给予提升，制定一系列奖项等等都时奖励业务员的最好方法