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戴明循环
　　戴明循环(Deming Cycle)又称PDCA循环(PDCA Cycle)、PDSA循环(PDSA Cycle)

　　目录
　　[隐藏]
　　1 什么是戴明循环
　　2 戴明循环的优点
　　3 戴明循环的特点
　　4 戴明循环的4个步骤
　　5 戴明循环的步骤和方法
　　6 玛丽·沃森对戴明循环的诠释
　　7 戴明博士简介
　　8 相关链接
　　9 参考书

　　[编辑]什么是戴明循环
　　戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环，戴明循环研究起源于20世纪20年代，有“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的概念， 戴明后将休哈特的PDS循环进一步发展成为：计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Study-Act）。

　　戴明循环是一个质量持续改进模型， 它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤， 即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。 戴明循环有时也被为称戴明轮（Deming Wheel）或持续改进螺旋（Continuous Improvement Spiral）。

　　戴明循环与生产管理中的“改善”、“即时生产”紧密相关。

　　[编辑]戴明循环的优点
　　适用于日常管理，且同时适用于个体管理与团队管理；
　　戴明循环的过程就是发现问题、解决问题的过程；
　　适用于项目管理；
　　有助于持续改进提高；
　　有助于供应商管理；
　　有助于人力资源管理；
　　有助于新产品开发管理；
　　有助于流程测试管理。
　　[编辑]戴明循环的特点
　　戴明循环有如下三个特点：

　　1、大环带小环。如果把整个企业的工作作为一个大的戴明循环，那么各个部门、小组还有各自小的戴明循环，就像一个行星轮系一样，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个运转的体系。