公司管理制度 日文

会社管理制度（かいしゃかんりせいど）
社则（しゃそく）

你没问清楚。你是要日文的公司管理制度还是把“公司管理制度”翻译成日文。

社则（しゃそく）

一个公司的制度怎么可能随便公开？

1.人事管理制度
当社の人事管理制度の骨格は四つの评価要素と三轴の评価基准です。业务実绩、専门能力、管理能力のそれぞれを独立させ、评価・运用します。业务実绩は资格制度で、専门能力は职分制度で、そして管理能力は管理职能制度で别々に行います。これは一方が満点で、他方が0点の场合、平均にすると50点になってしまいますが、突出した100点満点の能力に光を当て、それを积极的に评価していこうという発想です。

この制度では、たとえ専门能力が多くなくても业务実绩を上げた社员は、理事まで升格できます。専门能力と业务実绩が多くなくても管理能力が优れていれば执行役员まで升进できます。极端な例を挙げるなら、个性が强すぎて协调性がないと言った従来の人事考课ではマイナス评価を受けてしまう人も、専门能力が优れていれば、职分制度でマイスターの称号が与えられ给与も高くなります。

当社は、一人ひとりがのびのびと自己の特性を発挥していける环境を整えることにより、新时代にふさわしい「人事制度」を実现しようとしています。

2.マイスター制度
当社の业务にとって、より高度かつ有用な専门能力を持つ社员を、取得した専门能力に応じて优遇を行う制度です。具体的には、规定の社内研修を修了し、定められた外部资格を取得した社员に対して、各段阶ごとの称号を与え、手当を月给に上乗せする制度です。（ニッケルからフェローまでの5段阶）

3.HOPESが目指すもの
HOPESは企业がグローバル下で企业间竞争、业种间竞争に打ち胜たない限り存在し得ず、そして、その胜利は社员の独创性や努力によってのみ达成されることを知っており、システムの运営によってその実现を目指します。
HOPESは人间の尊厳がイマジネーションとクリエーションにのみあることを知っており、兴研社员が兴研株式会社という舞台で仕事を通じてその実现を计れることを目指します。