有人知道下列经济案例的参考答案吗？

案例分析
一， 丹尼斯.森的印刷线路板公司
丹尼斯.森是一家电子技术公司的所有者和执行总裁,这家公司设在新加坡,中等规模,主
要生产印刷线路板。公司的产品主要销给新加坡当地一些有名的跨国公司以及销往国
外。该公司以其产品高质量和快速供货而著称。
森先生通过与其他懂事的商量以及对国外的考察之后，认为有必要引进现有产品的最新
样式和设计，以满足顾客的需求变化。
森先生获有工程学位，在电子行业具有丰富的经验，对于投资和企业扩张，他是比较保
守的，他将其价值归结于事业上的成功。
丹尼斯认识到改进现有产品模型压力重重，这将意味着要建立一个研究与开发机构，招
聘具有资格的人员。此外，对高度自动化生产过程的改变需要一大笔投资，维护这样一
个系统将会增加成本。为适应周期性的供货还必须扩大库存体系。培训各个层次的人员
也需要一大笔开支，可能还必须建立一个市场研究部门估计需求的变化。
由于上述种种原因的限制，森选择决定不再引进新的产品模型。他想改进现有产品，以
降低成本和价格。他认为顾客真正想得到的是价值。
然而，做最后决定前，他想征求一位咨询人员的意见。
问题：1，森先生公司目前外部环境中的机会和威胁各是什么？
2，森先生公司的优势和弱点是什么？成功的关键因素是什么？
3．如果你是一位咨询人员，你的意见是什么？

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