如何构建销售团队和团队的管理

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/14 08:32:28
大家好！本人曾经是从事货车销售的一名销售员，今年因个人原因离开了这个行业，现在有机会受聘于一家轿车经营企业，但是公司要求我能担任一个品牌的销售主管，同时要我自己构建一个销售队伍，还有要制定一个短期的销售计划，说实在的，之前我所接触都是货车方面的工作，对轿车方面了解的不是很多，所以对于这个主管的岗位，我既是觉得诱惑，又觉得很有挑战性，而且之前我也很少接触过人员的管理这块，现在公司要我拿出一份销售团队的构建方案和短期的销售计划，我不知道该怎么写才好？大家能帮帮我吗

呵呵,你可以把重点先找好,你在公司存在的意义是你能为公司带来更多的价值,所以不管是构建方案还是短期销售,围绕的中心始终是如何盈利,当然,你现在是管理这一块的职位,所以你的团队的构件方案里肯定要有如何调动团队积极性这一块,具体管理方面的现在有很多书,可以参考下嘛

寻找和你志同道和的朋友`当然要有工作能力的