保罗在纽约取得成功的策略，为什么在达拉斯没有成功？

保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后，到一家大型的会计师事务所的芝加哥办事处工作，从此开始了他的职业生涯。9年后，他成了该公司的一名最年轻的合伙人。公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处。其工作最主要的是审计，要求有关人员具有高程度的判断力和自我控制能力。
尽管保罗相当地以任务为导向，但他采取了一种民主的领导方式。他主张工作人员之间要以名字直接称呼，并鼓励下属参与决策制定。对长期的目标，每个人都很了解，但实现这些目标的方法却是相当不明确的。
办事处发展很快。到1988年，专业人员达到了30名。保罗被认为是一位成功的领导者和管理人员。1989年，保罗被提升为达拉斯的经营合伙人。他采取了使得他在纽约取得显著成效的富有进取心的管理方式。他马上更换了几乎全部的25名专业人员，并制定了短期和长期的客户开发计划。
为了保证有足够数量的员工来处理预期增加的工作量，他扩大了职工队。然而预期的新业务并没有接下来。所以又重新缩减了职工队伍。
随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑保罗的领导能力。公司的执行委员会了解到这些问题后，将保罗调到新泽西的一个办事处。在那里，他的领导方式仍显示了良好的效果。
回答者： tutengniu - 经理 五级 12-10 17:51

　　保罗在纽约取得成功的策略，为什么在达拉斯没有成功？
　　悬赏分：0 - 离问题结束还有 14 天 23 小时
　　保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后，到一家大型的会计师事务所的芝加哥办事处工作，从此开始了他的职业生涯。9年后，他成了该公司的一名最年轻的合伙人。公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处。其工作最主要的是审计，要求有关人员具有高程度的判断力和自我控制能力。
　　尽管保罗相当地以任务为导向，但他采取了一种民主的领导方式。他主张工作人员之间要以名字直接称呼，并鼓励下属参与决策制定。对长期的目标，每个人都很了解，但实现这些目标的方法却是相当不明确的。
　　办事处发展很快。到1988年，专业人员达到了30名。