求产品海外市场营销战略计划,急

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/06/04 19:55:20
你是一个高档女装厂的厂长,固定资产一亿,有一个10人的团队,500人的生产厂,目标是打开亚洲市场,该怎么办'

字数不限,多点最好,急,谢谢大家

1. 时间:
2. 任务:
1) 完成中层以上人员招聘,高端培训及市场人员的招聘、甄选、培训。
2) 定位书:价格定位、市场定位、产品定位、顾客定位、渠道定位等;
3) 概念书:产品的核心竞争力、产品的基本概念、行业定位、技术、原料来源以及产品概念的专业理论基础;
4) 理念书:企业理念、员工理念、企业文化、企业战略、产品规划等;
5) 产品书:产品的规格、产品的包装、产品的色彩、系列产品的梳理等;
6) 传播策略书:两种模式的整合策略、借力策略、网络传播策略、事件行销策略、活动组织策略等;

7) 渠道策略书:包括招商高端培训、招商流程培训、招商政策、招商步骤、市场布局、招商任务等。
8) 市场进程表:年度规划、月度计划、、培训计划、市场整合计划、扩张计划等。

第二阶段
1. 时间:
2. 任务:
1) 招商工具流:企业画册(含CI)、招商手册、产品手册(蓝皮书)、市场运作手册、两种模式运作指导手册、综合光盘(专题片);
2) 深度培训、市场模拟演练、各种手册运用演练及培训;
3) 同时进行现有合作客户的资源整合、深度指导、相互渗透、两种模式的促进手段等、并对先期招商工作的延续性予以细化及对招商成活率予以提高;
4) 综合培训(筹备商学院),以提高整体执行力及战斗力。

第三阶段
1. 时间:
2. 任务:
1) 市场启动前的各项准备工作(在整体规划里详附)
2) 在亚洲市场范围内招商,重点启动市场作为样板,开启“招商布会”新模式。
3)
4) 策划区域市场操作手册,供渠道代理商使用。
5) 启动“**商学院(高端培训机构)”,培训代理商及代理商的终端合作伙伴,大批复制两种模式运作高手,完成销量的倍增。
6) 筹备、策划、组织“系列新品招商会”。