求法律案例，关于“我国新闻媒介转载或直接使用国外媒体采写的新闻而引起法律纠纷”方面的

自己以新闻报道 著作权 版权 新闻版权等为检索词网上搜搜不就出来了

国内的：
你可以百度一下与《不能容忍老八路屡遭报复》和《殴打军属辱骂现役军人实在嚣张等待有关部门尽早处理给个说法》，看搜索结果。

国外的：
2002年2月1日人民网报道过的卡塔尔半岛电视台谴责CNN剽窃其采访拉登录像
由于该网站的版权声明，所以具体情况还是你自己去人民网找吧。
2005年3月 法新社诉Google案

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你可以到中国法院网上查找

赞助的实质在于价值的交换，通俗说，就是“你给我多少，我给你做多少”的问题。如果双方互相认为得到与付出大致平衡，交易也就差不多谈妥了。

所以，我们在拉赞助的时候，一定要了解对方（企业）最关心的是什么，最需要的是什么。

一般而言（鄙人4年来的经验），企业关注的问题不外乎活动怎么造势、广告的到达率和怎么直接拉动销售。稍微有远见一点的企业可能会考虑长期的合作及其模式。

对于这些问题，我觉得，社团（媒介）最先做的事情应该是发现自己的资源。这包括可控的内部资源与不可控的外部资源（通过一定条件可以才控制）。以东华理工大学大学生记者团为例，其内部可控资源有人员、报纸、杂志、海报、网络博客、网络论坛专版等；外部资源则又可以细分为两个部分：合作交流委员会成员所有资源与其它单位资源，比如校园之声的广播媒介资源和赞助商的店铺媒介资源。其理念是整合旗下与别人手中的资源，让一切你想要的资源为你服务。出卖自己能够出卖的资源，利用自己所能够利用的一切。

怎么整合利用这些资源呢？我有三个办法：一是置换媒介版面，比如校大记者团搞活动的时候因宣传需要借用《经管论坛》的版面做广告，而经管学院有活动时，又可以借用《新世纪读书导报》的资源；二是整合、包装资源，让赞助单位知道你的实力确实不小，有整合宣传的能力（方法如上所述）；三是大胆进行媒介投放形式的创新，利用教学楼、宿舍楼甚至浴室、公共厕所来投放，只要你想，只要适合。

如果考虑的更远一点，可以建立一个类似“战略合作企业联盟（俱乐部）”性质的机构，吸纳优质赞助商加入。收取不同等级的“年费”，进行