科学的薪酬激励机制应该是什么样的

科学的新酬激励机制主要包括两部分：
1、奖励：如针对企业员工的新酬，可以大致设定2部分：一部分为固定的基本新酬；一部分为可以调整的激励新酬；（固定新酬+非固定新酬）=工资
制定上述非固定新酬完全根据员工的工作表现以及能力进行考核确定等级。干的好的等级高，差的等级低收入就低。考核方向可以为：工作完成度、执行力、以及直接上司的印象等。
这里我主要谈到的是新酬，当然还有其他激励机制，包括股份奖励，培训奖励、旅游奖励等等，这些可以综合运用，以达到提高员工满意度，归宿性，提高工作热情的要求。使企业充满活力。
2、惩罚：根据月、季、年度考核的等级，对于徘徊不前或者工作能力一直下降的人员，可以实施培训，如没有效果的话，可以实施降级或者掉离岗位，甚至解除合同关系等。
所有新酬激励机制无出以上两点，万变不离其中。要作好以上两点，使人尽其才，提高公司运作效率，关键一点，考核的合理化、公正、公平，是全体人员认识到考核的有效性。
以上是我工作以来多新酬激励的一些见解，希望能使你满意。

绩效为主，不记苦劳只记功劳，还要考虑绩效中一些连带的因素，例如对外形象的影响，合作伙伴的长远作用和重要性等等。要做到很科学的建立一个薪酬模型比较困难

薪酬的激励应该是全方位的.
1.对于主管,如果他的团队的每年(或者每一个季度)的业绩增长能维持一个增长,则给予奖励.
2.对于队员:1.按照绩效分等级奖励
2.绩效=业绩(金钱\形象\品质等)-支出(金钱\形象\品质等)
要看看你的公司是以什么的工作方式为主的.
如果是以团队为主的,则要奖励团队,惩罚个人(不作为)
如果是以项目为主的,则针对个人就ok啦.

很同意楼上的答案,同时,对奖金问题也要注意,即达到什么程度,就进行多少奖励.
比如销售5个,奖励100元奖金;
10个,奖励200
20,500
等等.
以此类推^^^^^^
考虑一下吧!