贸易评选优秀员工的标准

我这有广东美的集团的人事考核等相关资料，因为太多，所以不能写出来，所以你把邮箱告诉我，我给你发到邮箱里，如果有什么需要在联系。

首先成立考核组，然后再按以下内容进行考核：
德、能、勤、绩四个方面来考核评价员工：
1、德，就是员工的思想道德情况，是否诚实、守信，为人善良，是否能以企业为家，是否把企业的利益放在了重要的位置，与其他员工的合作关系，工作态度等，这些是决定一个员工是否能认真工作，兢兢业业，园满完成任务的最关健的一项考核内容。回答这些问题不是用数据来测量的，用数据也没法儿测量，而应该是根据观察，根据日常工作、生活、待人接物、办事等多方面做定性的判断。可以划分为优秀、良好 、合格、一般等不同的等级；
2、能，就是能力，最主要的衡量标准，是否胜任本岗位的工作，工作能力是否胜任，是否园满完成了本岗位的任务，如果都按时、按质量要求完成，那就是具备了这个岗位的工作能力，就是胜任本岗位工作，可以用胜任、基本胜任、一般来评价，也是定性的评价，这些是衡量一个员工最基本的要求，也是完成工作最基本的素质；
3、勤，就是勤奋，吃苦耐劳的精神，任劳任怨的精神，这也是定性分析得出考核结果，按优秀、良好、合格、一般四个等级，这是一个集体能够战胜困难，克服艰难限阻的战无不胜的法宝；
4、绩，就是工作成绩，这是评选优秀员工的主要标准，用完成的工作任务量来考核，完成任务越多的，就是优秀员工。
主要是从这四个方面来考核，你再根据你企业的性质，员工岗位特点，就可以制定出你企业员工考核的内容了。

可以从这样几个方面来设计，给你几个指标供参考：
1 业务指标的达成度：这里面有通过绝对指标与相对指标，如果你们给每个员工都制定有相应的指标，可以直接代入相关业务数据来进行比较即可。如：
销售任务完成率：用该员工的实际销售完成额/该员工的销售任务额即可。
维修任务完成率：用该员工的实际维修额/该员工的维修任务额即可。
或者如果没有制定相应指标，也可以用贡献率来代替：
销售贡献率：用该员工的实际销售完成额/公司销售额即可。
维修贡献率：用该员工的实际维修额/公司维修额即可。
2 利润的贡献：通过员工对利润的贡献情况来进行对比，同样也包括比较增