金融危机下如何加强设备管理

金融危机正以势不可挡的态势袭卷全球,而对于中国的影响还只是刚刚开始，就有许多企业纷纷下马。那些没有倒下的企业除了庆幸之余恐怕更多的是担忧和恐慌。该如何挺过冰冷的经济寒冬？如何在逆市中寻求一线生机？是每个企业最为关心的问题。
面对金融危机多数企业已经采取了“紧缩”的措施，准备进入“寒冬休眠期”：
减少开支、精简人员、收缩市场战线、缩短产品线、减少广告促销投入、简化渠道等等，但是在裁员的同时，不可避免的面临人才流失和岗位空虚的问题，即便度过金融危机，元气大损将让企业又面临一个漫长的恢复期，危机过后，而丢失市场先机，丧失在市场中的竞争力。除此之外在这样的“寒冬”里，企业保存实力就够了吗？还是在逆境中思索经营体制是否该转变，营销手段是否该创新，是否应该去占领竞争对手丢掉的市场？有一笔经济账可以仔细算一下：在经济环境良好、行业前景上升的时期，企业可能需要投入10％的营业额才能占领预期的市场份额，可是在经济不太景气的时期，竞争对手收缩了市场投入，企业只需相对较少的市场投入，就能拿下想要的市场份额。

所以要度过寒冬不光需要节约企业资源，还应该转变经营机制和创新营销手段。但是该如何去节约成本，如何转变，如何创新了？

节约企业经营成本：

企业的资源浪费问题虽构不成企业的直接倒闭，但是在这种大环境恶劣的情况下就很难说了，通用为什么面临倒闭，而且美政府的补助只是杯水车薪，为什么一定要重组和撤通用总裁的职，因为它光在人员这一方面就比日本汽车公司的工资高将近一辈。一日一人40美元，一年该有多少？全公司一起又该有多少？仅这一项就让企业难已支撑。为节约成本一个人可以做的事情当然无需两个人来做，同样的买一样东西可以达到多样产品功能就无需去买多样的产品。可以利用工具达到事半功倍的效果，就绝不真耗费人员的时间去做无用功。

改变企业经营机制：
从决策机制、激励机制、发展机制、约束机制多方面进行整改。

创新营销手段：
目前市场的产品同质化情况非常严重，在产品的品类中进行创新营销不失为度过“寒冬”的一种方式。另外采取不同的方式进行营销，比如打破传统的营销模式，像直销和电话营销，拓展网络营销和事件营销等等。网络营销当然需要设计和管理自己的网站，以及出一大比