我国企业人力资源管理研究问题的解决对策

1.构建规范化的制度与组织结构
制定规范化的制度,尤其是包括选拔、聘用、培训、考核、激励、
升迁等一系列的规范化的程序,并在实际过程中按部就班地进行。
组织结构则根据组织的实际情况设计,人力资源管理部门还应对
组织的每一个职位进行工作岗位分析,规定岗位的工作责任、工作
条件、能力要求及其对员工素质的其他要求。
2.促使劳动力市场的进一步开放,利用高度发达的信息网
络,促进信息公开、信息对称,使现有的人力资源各尽其能
具体来说就是利用互联网的优势,建立覆盖广泛的工作岗位
和人才数据库,更好地促进人才在地区间和组织间的流动。借此,
没有工作的人能更快更好地找到工作,已经工作的人也能依托此
系统的信息参加各种培训和继续教育,调整自己的知识和技能,以
谋取将来的生存空间和发展前途
3.建立全球性的人力资源管理战略
面对经济全球化趋势,形成一个整合的人力资源战略是企业
的关键所在,既要重视全球范围内先进人力资源,也要重视外国的
资金和市场,例如海尔集团在美国投资办厂,充分利用美国的劳动
力、市场和各种资源。2005年上半年,美国海尔市场增幅比同期增
长120%,单日最高销售额达1000万美元,创下海尔也是中国家电
在美国市场日销售额的冠军,海尔在美国最受欢迎的小型电冰箱,
今年市场占有率有望由原来的25%上升到40%,这都与海尔集团
的全球化理念有关。
4.将人力资源管理与企业的战略经营挂钩
企业要将人力资源管理提升到战略的高度,具体而言,就是企
业的战略开发必须以“开发人”为基础,企业人力资源主管参与企
业高层决策,企业的招聘、培训、分工、福利都必须与企业的经营战
略同步进行。
5.完善人力资源的教育培训制度
加里·贝克尔认为在职培训是人力资本投资的重要形式,我
国存在培训投资资金不足、缺乏保障、投资形式不活、投资缺乏考
核、实效不显著等一系列的问题。针对这些问题,企业应该转变观
念,成立人力资本投资的专项资金,制定激励措施、激励员工积极
参加培训,制