这样的预算方法也叫财务预算吗?

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/08 07:50:13
财务预算,我个人认为就是对企业的未来某段时期可能取得的收入与可能发生的费用进行预先估算。我认为这是财务人员（比如：财务经理或总监）的工作。

我公司是财务总监（私营企业的头街名号而已啊，大家不要看到“总监”两字就以为应该是高水平的财务人员。以防回答本问题时有偏差）在做预算工作是这样做的：要求各分厂（或叫分公司吧）的会计先到各部门咨询调查本期（估算期）要发生的各项费用，而部门对自已未来可能发生的各项支出也只是凭自已的头脑估计，然后报个大约数给会计，会计汇总后再给财务总监，总监再根据会计的汇总再进一步汇总（说“汇总”其实只是做个统一的表格把数据原封不动的填上去而已）。这就是财务总监的财务预算了。

这样也叫做财务预算吗？只估计需要付出现金的费用，对还不要支付的费用不预算，这是财务预算吗？而且也没有预算可能取得的收入，这样能评估得出未来利润？？？这样的估计就叫做财务预算吗？

再说了，这样的预算哪是财务人员做出来的呢？更不是财务总监做的了，明明就是其他非财务部门做的啊。可到了老板那里就成了财务总监的劳动成果了。这也叫财务预算吗？

我认为这样做太可笑了。这是我个人的看法。但我不懂得财务预算要怎么做，请财务高手或有做预算的同行们说说看法。我学习了......
一看就知道你们俩是不懂还要呈能的人

你们单位目前编制的财务预算应该称为不合格的财务预算。
财务预算需要经营业务部门和财务部门共同来完成。
经营业务部门主要是根据宏观和行业的经济变化情况，在市场分析的基础上搞好主要生产或经营产品购销业务数量、价格以及购销存总额方面的预算
财务部门要在经营业务预算的基础上，结合以前经营业绩历史数据，对销售收入、成本费用、利润、现金流量、筹资与资本性开支等各个方面进行全面的预算，并要反映出这些对资产负债及所有者权益的最终影响结果。
具体编制预算的方法很多，要结合单位的实际情况进行运用。
以上意见，供你参考，如需要进一步的沟通与支持，请给我留言哈。

建议你看看《预算会计》

看完之后再笑你们的总监

你就是那个被总监折磨的财务吧.

你应该笑话总监为什么没预算出来金融危机.