领料的时候，仓库没有原材料

这样的问题让人摸不着头脑，因为假如说一个企业直到生产部要领料投产的时候才发现没有原材料的话，那么只能说明该企业在生产的计划性和执行性方面存在太大的问题。
正确的做法是，生产部门一旦接到销售部门的客户订单并按照企业的产能决定投产时，就应该在第一时间将该信息传递给仓库、采购以及相关生产执行部门；
如果该生产需求是为了满足销售部门接到的客户的紧急订单，那么生产部门在承诺是否可以排产时就必须首先落实原材料的情况以及生产周期，确定能否在客户需要的日期实现供货，这样的情况下如果没有原材料，则根本不应该下达生产指令，否则的话会损害了企业的声誉。
至于打报告让老总看着办，则纯属无稽之谈，切不可如此行事。

三部门联合打报告，让老总看着办。