帮忙一下找个公司或企业就其某方面论述其存在的问题和对策研究

合易有很多关于企业管理的论文，但篇幅都较长，还带图，不方便传上去，这篇稍短点。如果需要看合易其他管理论文，可以上百度hi 留言。

组织结构设计困扰探讨

原创：合易人力资源管理咨询

如果把企业经营管理比喻为下棋，那组织结构就是棋局，有千奇百怪的开局结构，有眼花缭乱的中盘布局，有各具千秋的残局。一样的车马炮，不同的布局，产生天壤之别的优劣势。随着局势的发展变化，棋手会不断调整原有的布局思路，以期获得优势。调整得当，劣势变优势；调整稍有不慎，优势瞬间变劣势。
企业组织结构尤如此，以下4个问题是合易顾问在咨询过程中客户企业提出的，也是众多企业人力资源部门在年底进行组织结构调整中的典型困惑，整理出来与各位读者共勉。

1、企业组织结构调整是立足于现在还是未来？
组织结构是保障战略实施的重要措施，是企业实现由现状不规范过渡到未来规范管理的基本保障。有的企业进行组织结构调整时考虑企业现有人员配置情况；有的企业为保证组织机构设计的科学、合理性，年底聘请顾问公司进行组织结构设计，但往往设计的组织结构看起来非常科学、系统，企业却不知从哪里入手进行调整，“老虎吃天，无从下口”，最后束之高阁，无法执行。
组织结构调整的主要依据是企业的2—3年战略规划，根据2—3年的企业发展战略重点，设置相应的职能、岗位，改善相应的流程，配置相应资源，设置出企业经过若干阶段要达到的理想架构。理想与现实之间总有一段差距，企业不可能一步跨越。根据企业当下拥有的人力资源水平、人力资源供给状态，在理想和现实之间规划出实现路线图：即过渡方案。根据以往的咨询经验，企业一般要设置两套过渡方案方可逐步过渡到理想组织结构，第一套过渡方案是根据企业现有管理基础、人力资源配备及供给情况设计而成，可以即时实施的改良组织结构；第二套过渡方案是根据预测一年后的管理提升水平、人力资源配备及供给情况而设计，一年后过渡推行的方案。
所以组织结构设计首先根据2—3年的企业战略规划设计能支撑未来战略的组织结构，再根据现有及一年后的管理基础、人力资源配备及供给情况设计两套过渡方案作为实现路线图。如同下棋，要思考下三步棋如何走，但要立足现状，从第一步开始迈起，根据对手对策，随时调整布局。
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