UC知道如何解决公司要重新是设计工资方案
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/17 21:44:27
某公司是一家中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一，目前有员工500余人，在全国有21个办事处，随着销售额的饿不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。
公司在人力资源管理方面起步比较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，公司成立初期，人员比较少，单凭领导一双眼，一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但随着人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做 带有很大的工人色彩。随着该行业的发展，企业之间的竞争日趋激烈，尤其是人才竞争，公司领导认识到人才、创新、提高工作效率的重要性，经过调查，企业目前存在产品老化，工作流程复杂，市场反应速度慢等不足。员工对目前公司薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意，由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价格差别、贡献差别。
现在，该公司要重新是设计工资方案，您认为怎样才能正确地确定员工薪酬的基本原则，并制定出一个合理的薪酬管理制度？
公司在人力资源管理方面起步比较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，公司成立初期，人员比较少，单凭领导一双眼，一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但随着人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做 带有很大的工人色彩。随着该行业的发展，企业之间的竞争日趋激烈，尤其是人才竞争，公司领导认识到人才、创新、提高工作效率的重要性，经过调查，企业目前存在产品老化，工作流程复杂，市场反应速度慢等不足。员工对目前公司薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意，由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价格差别、贡献差别。
现在，该公司要重新是设计工资方案，您认为怎样才能正确地确定员工薪酬的基本原则，并制定出一个合理的薪酬管理制度？
我只能给你指导性意见。
第一，你要有做开荒牛的勇气，要有实践你自己设计出来的方案的勇气，说白了就是要EATING YOUR OWN DOGFOOD，这样才能实践出真知。
二，你要掌握大原则。比如你确认的是定量原则，那就以XX人XX月达XX件事就能得XX元
三，深入群众。哪怕双方吵起来，那也是双方集体的成果
先做岗位评估，做职位的梳理，然后根据岗位的价值来定薪。
如果紧迫，请外部咨询项目。