降低成本

我跟你说点实际的吧
降低损耗……
你可以调查一下财务报表，看看公司生产复合肥除水分外的食物损耗是多少？

即：投料1000吨扣除水分增减部分的实物损耗是多少。一般损耗在复合肥企业中都是很模糊的东西真正务实的人太少了。

我在一个企业做过调查，他们报出一个数字是3.5% 里面居然包含水分增减。按原料水分和成品水分做一下分离，再扣除出来就是实物损耗。大概有1.7%左右。他们年生产20万吨。那么一年就有3400多吨实物没有了。3400多吨7万多包足可以把厂区全部铺满3-5包高了。说出来很惊人，这么大的损耗和粗放管理有关，应该从这里找利润。追根溯源。比如投料时包装是否干净放完。原料的仓储合理挥发冲失、烟囱尾气的回收以及回收效率等等。

第2个方面：精细配方
现在配方管理很微妙，根据标准单养分上下1.5总养分合格算合格品。故而在配方上稍微做下调整。我问过一个生产部长给你一个上午的时间能不能把现在执行的投料生产配方优化使得成本再降低1元 他说完全可以降低5-10元是有把握的。这样的损失就是没必要的咯。
一吨成本降低1元20万吨就是20万给年薪4万专门聘一个配方优化的专职岗位也是可以的。况且不止1元的降低。这个的可行性是很强的。值得去研究挖潜。

其他方面诸如无纸化办公。尽量减少用纸，废弃传真可以用反面。

电话费优惠。方式公司统一办理。比方一个人交电话费300可以拿一桶油，公司一次性交满所有报销员工一年的电话费可以拿一辆小车~老板是不是会很高兴了？

还有个人所得税，可以虚出实入以补贴劳务费分支等假账做出去反正现在开票的人很多，没有增值税的肥料发票也可以做往来账~~
年薪10万以上的人都可以为老板节省不少银子这个尽可由公司赚取。

其他的有点损的我就不说了你们老板肯定会做，鉴于积德考虑不再多说，赚你20不过分吧？

一句话；控制成本，提高销售
朋友你好我在化肥生产企业界销售近5年，我不用理论的数据和你讲，一般的人只是知道复合肥是由NPK组成的，其实这些只是主要的，像企业在生产时为了能降低成本通常会将复合肥中的N的得到只用少量的尿素其它改用氯化铵做复合肥中N的需求，