UC知道我想问人力资源专业的同学两道材料分析题~~摆脱了~~很急的~~
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/03 19:42:54
A公司为一传统产业上市公司，隶属于B集团，由B集团公司控股。今年伊始，C投资公司通过控股并托管B集团从而间接控制A上市公司。C投资公司资产逾30亿人民币，目前控股多家海内外上市公司，近年来在国内主要是以证券市场运作为主，较少涉足产业经营。在入主B集团后，C投资公司公开高薪招聘派驻B集团的人力资源总监，并且委托多家知名猎头公司代为寻找。其中一家较著名的猎头公司开列的条件如下：
1、年龄在32-40岁之间，硕士以上学历。
2、五年以上大型企业人力资源管理经验，至少担任三年人力资源总监。
3、熟悉中国劳动人事政策及相关法律、法规。
4、熟悉中西文化，西方人力资源理论。
5、富有团队精神和战略眼光，具有出色的组织能力、判断能力和沟通能力。
6、年薪20万以上。
表面看来，这家猎头公司给出的资质要求较为明确，按图索骥即可。然而对于应聘者来说，仍然是一头雾水，不明所以。这里有许多标准难以有效量化的原因，关键还在于招聘方并没有给出详尽的岗位工作内容、流程描述与工作目标要求，而这对于一个真正懂行的人力资源总监来说是至关重要的，因为他（她）要借此判断自己的工作经验与能力特点是否胜任工作，这涉及到聘任的一个基本原则，即判断自己是不是最为合适，而不一定是最好的人选。笔者在与C公司投资公司接触过程中，发现C公司对要招聘什么样的人力资源总监，自身实际上也模糊不清。C公司虽然在道理上明白人力资源总监这一职位的重要性，然而并不明确人力资源总监及其所属部门在公司经营战略及组织中的地位与作用，不能明确其真正的工作内容与流程及工作目标要求，因而就难以对这一职位提出客观的评价与要求，从而导致整个招聘过程充满不确定性，招聘周期过长，招聘费用加大，在社会上带来一定的负面影响，并且难以设计、实施与此高管职位相对应的岗前定向培训和工作铺垫，导致不能理性规避其工作过程中由于能力原因及工作失误造成的失败风险，加大了聘任失败的可能。
思考题：
1．案例中该公司招聘工作不能有效开展的原因是什么？
2．你能设计出该公司人力资源总监聘任的解决方案吗？
案例2
埃里克经历的一次无效面试
埃里克简直难以相信对他进行面试的人会一边吃着三明治一边冲进办公室。当埃
第一题第一问，
第一，因为一个拥有完善工作与企业制度的公司，在人力资源系统的制定中就是完善的全面的，从问题上看，这个公司缺失的正是完整的制度化。二，人力资源是一个完整的系统，缺一不可。三，人力资源之重要的模块就是人力资源规划，没有规划的人力资源管理其实就是被动的人事管理。最好人力资源规划及工作岗位分析，分析企业现状及人员需求供给，制定出完善的工作说明书是本企业的首要问题。如果本公司没有强硬的人力资源工作人员，就应该去外包人力资源咨询公司来完成本公司的一系列人力资源工作！第一题第二问
这样你的第二个问题也会迎刃而解，设计出该公司人力资源总监聘任的解决方案这不是一张两张就能解决的问题，望这个问题你应具备完整的人力资源系统知识！
第二题第一问
一，这就是两方面，1是人，招聘经理应有对应聘者具有起码的人格尊重。而吉姆•普得尔斯经理没有做到，是应聘者丧失好感，二，招聘经理没有筛选及阅览简历基本信息，没有做面试前的基本功。三，招聘经理的面试过程没有结共性与条理性，是面试的目的性丧失。2是公司制度与文化。公司没有系统的人力资源规划，在招聘前没有做科学的招聘流程设计，从而使招聘过程混乱。公司的人员选拔与培训没有合理性可言。招聘过程充满不确定性，使企业成本加大，这会在社会上给公司带来一定的负面影响。
第二题第二问
一，建立完善的人力资源体系。
二，应用专业水平过硬的人力资源人员全面分析，科学合理的设计企业人力资源规划。
三，制定科学合理的人力资源招聘计划，招聘前的准本工作，面试过程，人员录用，录用评估及培训。
第一题第一问在案例里有原话，第二问其实这样问世有问题的，重要的是公司内部就没有一个标准，我认为应当请人力资源方面的专家对公司做先关考察，首先做工作分析，拟定工作说明书，根据工作说明书来确定招募什么样的员工。当然，素质模型是必可少的，可以根据素质模型来挑选合适的人。
吉姆的错误主要在于没有把此次面试放在一个重要的角度来看待。招聘者需要掌握的的面试技术在教科书里都有，理念应该是尊重面试者。要保证有效性就必须先有目的性，确定招聘的目的，做好充分准备，诸如对简历的筛选等。
郁郁