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安全管理从提高人员素质入手

摘 要：该文在对安全生产事故的发生原因和一般规律进行阐述的基础上，分析了提高管理人员和生产作业人员的安全素质对于安全管理的重要意义，从而提出了从提高人的素质入手加强安全管理的建议。
关键词：安全 管理 人员素质

有这样一个事故案例：2005年11月9日， 某市一磷化公司的一名员工在检修行车时发生事故，当场死亡。公司老板周某因此花了几十万解决伤亡赔偿，还因生产受到影响、不能如期履行合同又白白失去几百万元的收入。当他得知事故是因未安防护罩引起的时候感到后悔莫及。“其实安个防护罩并不难。”但老板平常光忙着赚钱了，很少考虑安全工作，以致于公司没有依法建立健全安全生产规章制度，公司各级人员的安全责任无从落实，最终小隐患引发大事故。这个案例折射出部分领导安全意识缺位，思想麻痹，只要生产，不要安全，没有协调好生产和安全的关系，在两者出现矛盾时，只有安全让路，于是本应重视的没有重视，本该加以整改的却推委不办。
从生产事故发生的主要原因和规律看，事故的发生并非偶然，而是由于一定的不安全因素失去了控制所酿成。尽管生产的类型多种多样，但任何生产都是由人、物、过程三者构成。因此，不安全因素来自于人和物，并集中体现于过程中。哪里有生产，哪里就客观存在着不安全因素。长期生产安全并不意味着不安全因素已经被消灭，相反，它始终孕于生产过程之中。而且，孕于生产过程中的不安全因素并不是静止不变的，而是随着人、物在过程中的变化和相互作用的变化而变化，当这种变化超出了某一限度后，事故也就随之发生。
那么，怎样把这种变化控制在安全极限以内呢？这就需要安全管理，通过对相关的人、事和物施加影响达到防止事故发生、保证生产正常进行的目的。生产实践表明，一个企业管理混乱，造成人和物的积极因素得不到充分发挥，不安全因素也得不到有效控制，从而安全事故增多。反之，则事故就减少。大量的统计数据表明，由于操作不当引起的事故远比因设备不良引起的事故多，可见人的因素更加重要。
生产企业的领导，重视安全，熟悉业务，正确指挥，严格要求，安全工作常抓不懈，这是实现安全生产的关键。综观我国近年来屡屡发生的矿难、井喷等事故，动辄伤亡惨重，而且同样的事故一再出现，究其根源，部分领导的安全素质不高是负有重大责任的。
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