酒鬼酒在辽宁和沈阳有没有代理商？

中国酒业新闻网讯 本报记者独家采访熟知地方政府及刘虹两方的核心人物——— 酒鬼酒董事长杨波，“第三眼睛”客观地看待刘虹及“刘虹事件”

　　刘虹为什么没做好酒鬼酒？刘虹这三年到底做了什么？刘虹何时露出败象征兆？3亿资金为何只趴在账上而不能动？刘虹的商业逻辑是什么？

　　本报记者 罗周

　　虽然刘虹转移4.2亿资金事件已经水落石出，但“刘虹为什么这样做？”的悬念却一直模糊而神秘。

　　自从“刘虹事件”爆发后，本报记者就开始整理凡是有关酒鬼酒(000799)及刘虹的资料，一直希望在事件回归理性后冷静地全方位解剖刘虹及其“酒鬼事件”，并开始关注当事人及熟知情况的人士。酒鬼酒现任董事长杨波，就是其中重要的一位。

　　从湘西州的吉首，经过9个小时火车旅途，杨波在约定时间抵达长沙，在湘泉大酒店面见本报记者：11月30日上午10时。湖南省气象局预告：气温10℃。

　　“我也无法全面解密他。”土家族人、48岁的杨波坦然地说，前不久他去吉首桐油坪看守所看望了目前被监视居住的刘虹，“他现在并不急躁，面对自己的问题已经比较理性。”

　　与杨波的三个多小时采访，他始终心态平和，客观地叙述着他所认识的刘虹。当然，杨波眼里的刘虹只是全面认识刘虹的一个角度。另一个重要的角度，就是刘虹自己对自己的认识和评价。

　　“刘虹把企业当成了股票”

　　刘虹之败，根本问题是什么？是主观原因还是客观原因，是偶然因素还是必然因素？是资金问题还是企业经营问题？这是解密“刘虹事件”十分重要的问题。

　　酒鬼酒的鼎盛时期是1997年至1999年，这三年酒鬼酒的净利润分别达到了1.6亿元、1.95亿元和1.52亿元。1997年之前3年里，酒鬼酒净利润几乎每年以3000万元幅度递增，1994、1995和1996年净利润指标分别是3008万、6848万和9379万元。1999年之后，企业出现较大幅度波动，2000年下降幅度41.9%为8616万元，2001年增长18.24%为1.01亿元，2002年下降269%亏损1.44亿元，2003年亏损9400万元，今年预亏1.5亿元以上。