如何看待评价中心在人事测评中的应用

我来回答这个问题吧

评价中心是以工作情景模拟为特征，以测量评价被试者管理素质为核心的一组标准化、程序化评价活动，是现代人才测评理论及其应用高度发展的产物。评价中心体系的重要特点是，多技术多方法的综合应用于被测评对象的评价，同时多名经过培训的评委，他们对测评标准的理解达成一致后，按照事先拟定流程和标准对测评对象进行评价。被测对象置身于与工作高度相关的模拟情境，评委按照多项评价指标，在观察到的行为基础上对被测对象进行评价。
评价中心常用的测评方法有：无领导小组讨论、面试、公文处理、案例分析、角色扮演、管理事件处理、管理游戏、实战模拟等。在诸多的测评手段当中，评价中心的效度得到了一致的公认。

其中无领导小组讨论是是评价中心方法中最常见的一种，以此观测参加者的合作能力、群体融入能力、领导能力等，来判别他是否胜任应聘的岗位。
无领导小组讨论最突出特点就是具有生动的人际互动性，应聘者需要在与他人的沟通和互动中表现自己，无领导考察的维度也多与人际交往有关，例如言语表达能力、人际影响力等。因此，无领导适用于那些经常与人打交道的岗位人员的选拔，比如中层管理者、人力资源部员工和销售人员等，而对于较少与人打交道的岗位，比如财务人员和研发人员的选拔，无领导并不十分合适。

需要说明的是评价中心主要是针对招聘活动的（或者是提升过程中的测评），是人事测评中的一个环节，对于已经在岗的人事测评，这种方法很少应用，对于在岗人员，主要用绩效测评。