请教专业人士，工厂的仓库该如何管理？拜谢！！！

必须统一培训,如果乱套了,财务也就完蛋了

1、首先，把你的货架建设成三维命名，按照长度方向、宽度方向、高度方向为每一个货架名取名字。比如“45-27-5”表示纵向45排横向27列的第5层货架。

2、建议一个专业的仓储管理数据库平台。如果没有这个条件，也可以用excle表格。把你所有存在的货架名称编写到你的数据库中。

3、每种材料必须放在某一个固定的货架上。不得今天方这个架子上，明天放那个架子上。并且料号和货架名城的对应关系也要输到系统里面去。

4、所有收发进出纪录必须逐行在erp系统记录（没有条件的可以用excle，字段名称越详细越好：业务日期、业务类型、业务料号、业务订单编号、业务数量、业务经手人）。

5、每个在货架上的材料都必须挂库存管理借记卡（文具店有卖的），责任任何员工对货架上册材料做移动、入库、出库时，都必须登记吊卡，每条收发记录都必须写明日期、订单编号、料号、数量、经办人。

6、一旦发生实物和系统数量不符合，就可以拿着吊卡上的手工帐和系统里面的历史纪录逐行核对了。能查出大部分的差异原因。

7、建立日盘点制度和定期大盘制度。

8、建立详细的仓库收发存储管理制度和奖罚措施。并贴在墙壁上，也有必要和打印成册，发给每个员工。一旦发现员工没有按照制度操作，必须给与严厉的经济打击。有必要的话可以直接除名。员工只有在涉及到切身利益的时候，才会更加自觉。

9、建立定期培训、考核机制。比如每天早上花15分钟时间带领大家开早会，箱吃饭前做祷告一样让他们宣读仓库管理制度和库存收发注意事项。比如每月展开仓库收发流程的书面问卷考试。成绩和奖金、罚金挂钩。

注：本人先后在3个跨国公司担任过仓库主管。有5年的管理经验。目前管理7200平米、价值超过3亿人民币的原材料仓库和产成品仓库。如果您需要比较完善的仓库管理制度。我可以便宜点卖给你。