对于副手，应该怎样做才能调动其积极性，又能实现有效的领导，保证组织整体目标的实现？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/31 23:52:02
根据调令，A前往B公司担任经理。在交接班时，前任经理特意对领导班子中的一位副手的情况做了详细的介绍，说这位副手个性强，不好合作，凡事都要听他的，有时经理决定了的事，如果他不同意，经理的决策就很有可能得不到有效的实施。前任经理还对A说，要不是知道自己要调离，那一定会建议上级想办法把这位副手撤掉。前任经理的介绍在A的心理上造成了很大的阴影。
后来，A正式接任工作，在与这位副手的接触中，发现这位副手确实很有个性，如：自尊心很强，人很正直，对工作很有主见，也敢于负责，好胜心强，总希望自己分管的工作做的比别人好。
对于这位副手，应该怎样做才能调动其积极性，又能实现有效的领导，保证组织整体目标的实现？

1、A首先心胸要宽，给予副手充分表现的平台，人前人后尤其是领导面前经常肯定副手。
2、敢于替下属承担责任，下属的错误领导都有失查、指导不利职责。不是包庇下属。
3、下属的错误本人未批评前，绝不向领导汇报，不靠领导解决本部门的纠纷和问题。
4、引导下属说出你想做的事，并帮他完善方案，最后告诉他：“还是你经验丰富，你的这个方案好，就按你说的办吧。”把决策的功劳让给下属，

个人认为：
一、从其个性出发，给其派发一个原则性较强的工作，就是那种没有什么争议的工作。
二、了解其生活中，和工作中的个人困难，在可以的情况下帮他解决。让他对你产生好感，这样可以更好的领导他。
三、经常与他沟通，如果他是对的，为何不让他做呢？

每个人都一个把双刃剑，你要学着怎么去用他。
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