UC知道我的助手对已业已开发的项目突显信心不足甚至丧失信心，如何应对？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/09 09:32:36
自今年9月，公司经过大量论证与调研，启动了一个电子商务类的项目。
计划于春节前试运营，并于3月1日正式发布。
我的助手于2008年11月份加入，这之前2005年在我公司公事过一段时间，
后因私人原因赴上海，今年年初回本地。
在9-10月，我同她也探讨论证过此项目的各种预案，也是因为信心十足的缘故加入我公司。
可近几日言谈间显露出对此项目的严重信心不足，可能也因年末公司财政状况比较紧张的缘故，也可能因为其他客观条件的变化。
为此项目，公司投入了大量人力物理，业已开发至半途中，技术实现部分也很顺利；我陪着项目组每周1-5，几乎每天工作到10：30PM。
这个过程中也有若干意向参股的企业和个人，因3月1日整个网站试运营，曙光在即，我都没有过多接洽第三方合作事宜。
但我的助手，近几日提出的预案（明显带有偏向）是:可做好将此项目过手准备计划，并且信心明显不足。
对于我而言，事业的失败感徒增。
助手信心都不足，何谈将来去说服客户。
况且发生相左的意见，非常突然，没有前兆。
不是我固执，但我的确期望我的左右助手，
在项目的半途中同我一样有信心、有热情的去完成项目，
排除可能出现的任何困难，
而不是因为可能的风险，
退缩、拱手相让！
助手如此，给我一种公司将来会南棹北辕的错失感。
或许说，太过于看重这个项目，应以淡泊的心态去看待它。
请各位达人给出自己的观点？！
1 企业管理者与其助手对公司、项目前景相左，对公司的利弊？
2 因把这个项目看的很重，也能预见将来会发生的困难和风险，
但管理层意见不统一，对日常管理会有什么遗患？如何协调才为妥当？
3 一般会有什么原因造成该助手突然性信心不足，意见相左？
4 。。。是否有留用该助手的必要？（有点小心眼，但主观上需要一个齐心协力的助手）
谢先！！！
感谢大家提出了很多解决方案，我把我的助手作为事业伙伴
我也有你这样的经历，虽然我只是在基层，甚至于整个项目选择创造传递的半个生命周期几年我都没参与过决策，但应该来讲项目比你这个大一些吧，有点心得，就算跟你一样发发牢骚了。
别把你的项目说的那么复杂和宏观，不就是做个网站嘛，不是SNS就是B2B 、B2C，要么就是门户，专业性，P2P就这些东西，你可能做的是某一个或者某几个。
而且有两点恐怕你不客观吧。
“经过大量论证与调研”，我现在怀疑，你仅仅是对目标受众做的调查，于是启动了项目，你考察了市场环境和行业背景吗？如果你有调查这两项，我相信你不会至少不会现在来启动这个项目。
“这个过程中也有若干意向参股的企业和个人”和“助手信心都不足，何谈将来去说服客户”你不觉得矛盾吗。从牛市到熊市，为公也好为私也好，我也接触了一些机构和个人的资本，在这个冬天里，至少我这个小圈子里我没看到有人会对这样一个互联网项目表现出投资的热情。
不根据上文，只回答你的4个问题。
1管理理念可以相左，文化可以相左，企业价值个人价值社会价值认同都可以相左，但如果是对项目前景相左了，我不认为是利或者弊了，核心团队对项目都不一心里，项目注定要流产的。
2做任何项目，尤其是互联网项目，你完全不知道你的网站上线后会遇到什么状况包括来自架构和来自用户来自市场的，建设意见不统一，这没关系，“实践是检验真理的唯一标准”
3无非两种原因。第一，他确实认为这个项目无法成功，或者对项目成果预期预计无法实现个人价值。第二，他有别的事情。
4助手，“助手”是怎么定义的呢。我不能明白。你这个项目，应该是包括，数据库程序员，架构工程师，PHPASP工程师，频道主管，产品经理，编辑等业务人员和行政财务等支撑部门组成团队共同完成的，我不能明白助手到底是什么角色，但如果用“100-1=0”的原理，你可能的确需要这么个角色。
啊崩溃，我既不知道你说的什么，也不知道自己说的什么。只是看到你想到我有感而发吧。冬天啊，谨慎过冬，项目会做的很艰难，但不是不能做，开源节流，一切从简啊，项目商务或者运营上遇到什么问题，也可以同时抄送一份留言给我，可以跟你一起研究。
沟通真的很重要.
1、考虑一下是否有高就了。
2、考虑一下她的实际能力。