房地产应对金融风暴的发展战略

稳健第一

房地产玩的是资金链！高负债是国内房地产公司的特征，国内上市公司如此，一般的中小房地产公司更是如此，而在这方面做的最成功的是中海地产（香港上市，因为有97金融危机的经验，其稳健的财务制度让该公司即使是在国内地产最疯狂时期也保持着清醒的头脑），国内的万科是最早醒悟和采取措施的公司（万科不仅在产品上高出一节，在战略上也显得越来越有经验和远见）。

成交量越来越小预示着房地产业巨大的风险！房地产业都是负债经营，钱来自于银行贷款、发行企业债或增发配股，除增发配股外，其他的钱都是要还的！用什么还？当然是销售收入！当销售速度赶不上还款时间要求时资金链就会断裂！楼盘就会陷入泥潭，而越是销售速度慢的楼盘当贷款到期时银行展期的可能性越小，这时将面临被银行收回拍卖的境地。

对于大型的上市公司来说稍微好一些，一是它们大部分为大型国企，融资受到照顾，大股东也有实力，发行的企业债一般为5年，他们大多能扛过3-5年的低谷期！而对于融资能力差的中小企业将面临寒冬的到来，房地产泡沫破灭的一个特征就是一批公司的倒闭，现在好像还没到时候，大家还在扛着，但明后年大多数公司将不得不面对这些问题！

你还可以查查万科的模式，房地产这一块香港‘地产四大天王’做的好，主要也是资金链问题，国内房地产热的时候很多中小企业都融资做，负债比较多（100%以上的多），一旦不好做之后亏损就会放大，"四大天王’的融资规模不到其总资产的20%，有很强烈的风险意识。

当房地产行业走熊后，很多中小型企业不肯放手贱卖导致亏损扩大，而万科是国内第一个打出降价的房企；中小型企业不肯卖就没有销售收入开发新的楼盘，万科就可以扩大和占领新的地盘