工厂怎样做好内控管理?从生产计划到采购到原材料进仓到生产到成品出仓怎样做流程才算合理?

按你上述所说，暂且将其分为几大块：
1.生产计划（接单-->生产计划）：业务接单后，工厂内按接单量来制定生产计划任务（相关部门：采购部及生产部）。
2.采购：采购部门依据生产计划来确定材料采购计划、材料进货（相关部门：生产计划、物管部及生产部）。
3.原材料进货：物管对所进材料进行点数，品管对材料进行品质抽查及相关检验（相关部门：采购、生产）
4.产品生产：生产部依据生产计划、生产作业规范、物料清单等来生产，生产中的问题及时提出由相关部门处理（相关部门：生产计划、工程、品管）
5.成品（入库、出货）：入库的品质、数量清点，出货时的品质、数量清点（相关部门：生产计划、工程、品管）
主要还是要根据实际情况,主要是各个职能部门既要分工，又要相互合作

分工协作