沃尔玛凭借什么使其达到高效率、低成本的目的?

沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金。
例如在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。
总的来说，越是有实力的企业，其成本控制的就越好。简单来讲，象沃尔玛，家乐福这种企业，在世界范围内都拥有自己的物流公司。在这方面，中小型企业是无法比的，运输，库存等等要靠花费很多钱。

沃尔玛中国目前还没有达到你说的高效率这种境地，相应的是说是执行力还是不错的！你考虑一下中央集权的好处？？在想想门店权利很大带来的影响？
低成本这不是一个概念，而是一个企业战略方向和经营理念，从企业文化，到公司制度，小到员工成本意识的培训，一个点一个点的慢慢积累而来，并不能凭借什么而达到那样的效果！

因为它很大