需要一个优秀的管理者解答！！

很简单，
就是沟通，是有效的沟通，而不是简单的聊天
在沟通中，对上级我们没胆（缺乏与上级沟通的信心）
对下级，我们没心（没有认真的，当一回事)
平级没肺
沟通中的障碍实际就是语言交流上的障碍
也许你会感觉很奇快，难道你说的每一句话都必须经过专业的培训吗
也不是，掌握沟通的技巧，说起来很简单，但做起来很...
梅奥曾说过，“赞美就是对人最大的鼓励”使者经常赞美别人吧
那样对你来说没什么坏处
泰戈尔曾说过记住它的名字并叫他，就是对他最大的赞美
沟通是一件很复杂的事情，他不想操作机器，可以量化标准化，他需要你去交心
需要你去了解每一个员工，请问一下你知道你属下的生日吗？他的车的车牌号你知道吗？他的血型你知道吗？甚至他有没有男朋友
看似毫无关系的，却蕴含着深刻的道理，知道她的生日，生日那天送他一束鲜花
给他一个惊喜，他很快就会接受你，被你的人格魅力所震撼
总是板着脸，你说谁会有心情，谁会认真的工作

首先你明白自己参加社团的目的是什么，然后从多方面了解其他人参加社团的目的，如果有共同点就好....大家有共同的目标自然有共同语言，然后把这个目的引到你的目标上来

不是任何事都可以靠自己来完成的，你要学会如何分配人手。只有这样才能更迅速的完成任务。

团队文化和领导力的问题
社团目的不明确，人员参差不齐，我建议重新整治社员。既然是自愿的社团，没有利益挂钩。那么，组织有共同价值观的人才是目前最核心的任务。至于领导力的问题，现在不是最关心的，因为领导力的提升不是一时一刻能领悟的。

第一：你要明白你的责任及你的权力
第二：你要知道你的成员的能力及特色
第三：合理的分工及分权分责，也就是说他们要有责任
第四：任务的必要性说明
第五：适当的监督及相应能力方法的讲解
第六：运用你的权力和你分配的权力进行奖励及能力的认可。

管理学的无数案例表明，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性，还表现