如何提高计时人员作效率?

1.在企业内部形成竞争氛围。竞争可以极大的刺激员工的士气，能够很好的调动员工的积极性。一个企业如果在内部形成了竞争的氛围，那么，生产效率想不高都不可能。
2.可以采用规定单位时间内的产量。采用这样的方式，可以确保员工在单位工作时间内生产出一定的产品，有利于提高生产效率。当然这种方法是比较的被动的；
3.在规定单位时间内产量的同时，增加超额部分的奖励。这样的话，员工完成了自己的分内额度以后，会想办法提高自己的产量，无疑就提高了自己的工作效率；
4.采用适当的激励措施。对于员工，企业不仅要鼓励他自觉延长工作时间，还要鼓励他自觉的提高工作效率。要达到这个目标，没有适当的激励是无法实现的。激励的方式有很多，比如：可以提高工资，给以物质奖励，通报嘉奖，给以带薪休假等等。

人都好面子，用激励的方法去提高员工的工作积极性，你可以亲自盯住某个班或某个人，并和他们一起干，然后第二天再盯住另一个班或另一个人，使他们互相追赶，这样干下几天肯定能把效率提上去，干到一定程度，你认为差不多了，这样来确定他们的定额。

严格！如果不用严格的把关是不行的！中国人的惰性！挤牙膏似的惰性是遗传很多年了！你如果不用强制性的办法来管理 想人性化？那就要靠素质高的员工！才行！

人性化管理没错
必须配以重罚

我不赞成盯这种的
如果有1000个哪我岂不是要盯几年？
盯了后面的前面忘了
你可以选一个正式员工
有能力的那种
让他按一个小时看能出多少业绩
以此为标准
你就不管临时工多么的懒惰
不到这个业绩就不算你工作一个小时
当然你的钱你就不会按这个算
这样你只要每天管理好数字就可以了