如何合理减小库存商品???

你的存货想合理处理是不可能的，因为你现在的处理就是不合理。主要是看税务机关是否追究，做的方法多，主要看税务是否放过你们，真要查怎么做都没用的。而且你问的问题不好答复，我估计是销售没开发票留下来的库存吧
1、库存的商品是产成品还是其他。
2、这些商品的形态是什么。
3、商品的市场情况怎样等。
有问题就问我吧，毕竟有些问题不能公开说的。谁教你的买一送一，这个方法不好，想知道就问我，不能在这上面说的。

用料预算方法

□ 用料预算?
第一条 常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)，拟订用料预算。?
第二条 预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。?
第三条 非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算。?
□ 存量管理?
第四条常备材料：物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素，选用适当管理方法以“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)列示各项材料的管理点，连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟“常备材料控制表”(附表13.1.3)进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理单位应即修正存量管理基准。?
第五条 预备材料：物料管理单位应考虑材料预算用量，在精简采购、仓储成本的原则下，酌情以“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)设定存量管理基准加以管理，但材料存量基准设定因素变动时，物料管理单位必须修正其存量管理基准。?
第六条 非常备材料：由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理(管理方法由各公司自订)。?
□ 用料差异分析?
第七条 材料预算用量与实际用量差异超过管理基准时，依下列规定办理：?
(一)常备材料：物料管理单位应于每月10日前就上月实际用量与预算用量比较(内购材料用)