求助：生产计划究竟出了什么问题？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/20 13:07:42
大家新年好！
新年里新问题，希望您们可以给我一种全新的思维。
我们公司主要是一个生产汽车外观件的零件配套公司，全球各大
整车厂都有配套，92年成立至今18年已经是国内同行业先驱。
但是我始终有一个困惑未能解决--就是如何排生产计划。
我主要负责公司的接单、排产、物料请购和运输。因为我们客
户比较多，车型也随之更多、所以面临数十种产品在一条生产线
生产，从而导致客户来单无法完成的现象、也经常被客户投诉，久而久之，欠客户的订单成了一种习惯，无论生产线空也好，忙也好，每个月的交货单达成率总是不能到100%，而考核我的指标正式
100%，集团要求控制库存金额，所以空也不能备库存，现在我就想
知道究竟如何脱离这种困境，如何能让我的部门在这种生产达成率低
JIT的“零库存！理论”下100%满足客户订单，请各位帮我出谋划策
在线等！急！
是订单变更频繁和生产达成率低，其他条件基本无异常。

瓶颈在哪里？订单、物料、生产、交货，哪个环节最容易会出问题？

订单周期多少，经常变更吗？生产计划如何排定的？

材料可以让供应商备呀。VMI、JIT供应、寄售等。

生产管理，很大一部分时间在协调各部门的进程。另外也要做好标准的流程，一但确定的东西，就不能随意变更。