如果技术性员工做事总是很马虎该怎么办？

如果此人的性格也是对什么都满不在乎，无所谓，那就要给他点苦头，或教训，具体办法自己想，比如假装给他一个不大的任务，这次你不帮他把关，然后就说客户对这个程序非常不满意，生意砸了，而主要责任又在他，所以要他负责，（估计你以前只是提醒他，这次狠点，比如扣工资（不一定非要这样））
重点是 说话要严肃+语重心长，要他明白他的错对公司的负面影响，其实这对他本人也是只有好处没坏处的，一个好的程序员必备条件之一就是严谨的思维

你说他老犯一些很简单的错误，他是不是懒得做那些繁琐又没有挑战性没有表现价值的事？或许可以找别的员工帮他测试修改程序，如果可行的话。
当然你也可以说如果他做好的话，适当提高工资。

如果此人恃才傲物又脾气倔，不怕没人用他的话，那就只能用软，因为你说不想辞退他
但我想提醒你你是不是哪么需要他，现在学编程的大学生多的是，又赶上经济危机不好就业，所以要求普遍不算太高，找到一个较高素质的应该不算太难。他们马上就要毕业了。

你说你公司小，可能员工和你都很熟，有些事不能严办，有些话不能说重，但你如果想做好做大的话，必须有严格的规章制度，否则早晚阻碍发展，这就要看你的领导能力了，既要和员工搞好关系，又要公私分明

如果真想留他！建议你用一种方法教育他！那就是你让他跟进一个客户！全程跟进！至于这个客户的真假性由你定了（朋友充当客也可以）也由他的价值而定！只有让他认识到他的错误将导至失去客户！这样我想他应当做仔细了！事后的处理看你的了！

这名员工可能心态上有些问题，目前的他可能有些尾大不掉。当然，教育是很重要的，但是你也必须辅助一些措施。
我建议你现在可以从三个方面采取行动来解决这个问题。一方面，想办法再找一个程序员进来，放在他的身边，一是帮助他，二是监督他，三是准备随时换掉他；第二方面，在公司内部做好人员的培训工作，让更多更优秀的技术人员能够脱颖而出；第三方面，现在就开始做好公司的技术管理，一家企业的核心业务或者技术绝对不能只掌握在少数几个人的手里，否则，将来你会很麻烦。