6、 如何处理公司发展阶段、组织结构、组织文化导向和经营战略的关系。

发展阶段：公司在不同的发展阶段，它的资本跟技术实力是不一样的，而资本跟技术实力决定了企业把握机会以及规避风险的能力。

公司战略：公司战略是通过分析企业内部优势与劣势以及经营环境的机会与威胁，得出来的一套大规模的、面向未来的计划，它在与经营环境的相互作用中实现公司的目标。通俗点讲就是利用公司内部的优势去抓住经营环境中的机会，同时想办法弥补自身的不足与规避经营环境中的威胁。前面讲过公司在不同的发展阶段，它把握机会与规避风险的能力是不一样的，所以，在不同的发展阶段，公司会根据自身的条件，选择不同的战略，也就是说去把握那些自己有能力把握的机会。公司战略又分为总体战略，经营战略与职能战略，它是一级一级派生下去的。

组织结构：组织结构是企业为了成功的实施战略而制定的一套资源分配计划，它一定要与战略相符。诸如：财务，人力资源、营销、运营、采购之类的部门可能大部分的公司都有。而什么神经科、妇产科这些部门只有医院才有，而什么信用卡部可能只有银行才有，而一家企业决定把它的业务做到全球，可能会成立一个国际事务部等等。为什么?因为战略跟使命不一样。而上面讲的都是企业按照职能来划分组织结构，而有些企业可能按照战略业务单元来划分它的组织结构，比如，计算机事业部，网络游戏事业部，电子商务事业部等等。不同的划分各有利弊。

组织文化：是企业员工所共享的一种价值观与信仰，是员工的一种行为指导框架，它强调企业的核心价值，它也影响组织的绩效。文化也是从战略派生出来的，企业要实现不同的战略目标可能会塑造不同的组织文化。比如：医院的文化可能是健康与关爱，银行的文化可能是专业的服务，快餐店的文化可能是效率与整洁，快递公司的文化可能是速度。因为他们的战略跟使命不一样，所以文化就不一样，但是文化一定要与战略相符。快递公司不太可能忽略速度而重视健康与关爱，那样文化就与战略没有很好的契合。

我用一个例子把前面的内容串起来你可能会更加明白一些
1.比如说你曾经是一个经营电脑硬件的经销商，你通过三年的经营累计了500万的资本，同时你个人是学计算机的，你也有一支非常优秀的技术团队以及一支非常优秀的服务团队，并且你对计算机的硬件市场非常了解，可以以很低的价格拿到货。以上都是你现阶段企业的优势。