如何看待民营企业的生产和管理？

不管企业大小或还是民营企业，只要形成一定的规模，不管生产和日常工作就需要管理。要想管理就要从两方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科学的用人机制，只要把这两条抓住就可以了，但是，很难啊！尤其有些民营企业，虽然不是家族式企业，但管理人员的构成很复杂，如：有和老板一起创业的，这些人的习惯性做法和随意性的工作态度很难改变。又有公司请来的技术人才，他们搞技术垄断，谁也不能管。还有老板请来的管理人才，这些人很想把企业搞好，但他们的号召力和权力又很有限。权利集中在几个人身上,各怀私心,能不说话就不开口,问他们,他们扯些皮毛敷衍了事。所以，靠一般管理人员或部门管理人员的能力根本不能改变这种现象，要想打开局面，要想在公司有所作为，必须得到老板的支持。否则，制度制订的再好，执行不下去，到浪费了纸张。再好的用人机制，说了算的还是那几个人。
当然，要得到老板的支持，也很难啊！他不想让企业有太大的动作，怕企业格不住折腾。他好面子，不想让和他一起创业的人对他说三道四。但，他又想改变企业现状，提高企业效益。又想增强企业管理水平，提高企业形象。所以他非常矛盾。
如果你能得到他的支持，就能打开局面，你就能干下去。否则赶快走人，虽然老板把你请来，混下去是没有道理的。

分两种情况
小企业，管理不规范，没有长远策划，比较注意直接效益
大企业，管理系统规范，注重人才的引进，有长期的发展规划方向