员工处理问题

员工眼里的铁石心肠:合同上试用期是一个月,拿合同说话，你并没有违约

后悔，认同处理：当初就不能把话说得太满 你可以向他们解释说一般的用工规则都是要至少满一个月后 如果他们不信可以去周边打听 实际情况都那样

钻空子处理：缩短试用期一天

员工眼里的好老板：作为一个领导或者老板必须做到言而有信，让下属对你心悦诚服，才能树立自己的威信；做出更好的成绩，我想你不会为了这点小钱跟员工计较吧

看利益情况处理：首先，你要看你是招不招得到人，还有他们做得好不好？~~
如果你大把人，为了省些支出，可以炒了再招~~如果你急缺人，员工又不怎么好，那就给他钱，并合同签短一点~~如果他们做得很好，你就当是奖励给他们~~~如果他们做得不好，就说合同的事、问他们自己以他们的作为该不该缩，不能缩，合则留，不合则去~~

PS：他们如果做得很好，很缺人；千万别对他们不好~~~因为你对他们承诺过~~人无信不立~就好像你员工答应你明天把事做完做好，后来故意做不完~~不能实现承诺~~你想想~~你会发工资给他吗？同理……，他们会尽心帮你做事吗？

这种员工,可以考虑不要.
就算要了,也做不长久

不是说是可能会短，又没说肯定会短。

没有什么可说的，按合同执行，你没有任何的错误，而且你承诺的是可能会提前，也没有书面认可，他们是凭什么让你给补钱的呢？
只要有合同那就是依据。

注：
工作做的要细就好了，试用期转正你应该有转正申请审批，有书面的东东才可以，批好后通知员工已经正式转正，口头的出问题太多，一个不小心就会赔很多。

你做老板的 就大度点 你对她们好一分 她们就会对你好十分 知道吗 换句话说 都是商人 用几百块钱 可以让她们心里舒服 好好的给你工作 这不是很划算吗 她们都熟悉了 工作也得心应手了 你如果再找就不合算了 如果你真的用任何理由不给他们钱 会让她们心里不舒服 觉得你是一个重钱 没义气 没原则的老板 你试想一下 那以后她们怎么可能会真心工作呢 还不都是得过且过吗

拿合同和他们说话啊，你又没有违约。再说你是个领导诶，你吓吓他们不就行了。
再说即便你