急急急！！！试述管理人员的培训方法有？哪些如何防止“彼得现象”的发生？

1、学徒培训2、工作轮换3、项目指导4、设置助理职务5、临时性提升6、研讨会
防止：首先，对于即将晋升的人是赶鸭子上架的还是培养的，这个很重要。
第二，在公司晋升的机制中是否有一套完整的晋升测评方案、
第三，是否设定晋升的代理试用期，注意此试用期不是合同中的试用期，只是在晋升到新岗位的试用期。
最后，在职位上的晋升，候选人需要多于2个以上，这样才能防止此现象。