UC知道如何理解海明威的“冰山原理”
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/28 04:19:17
结合具体作品，如何理解“冰山原理”？
管理的“冰山原理”告诉我们，从表面上看到和感知的问题，只是显露出来的部分，就是冰山的上半部分，其实往往你看到的问题，并不是问题的全部，更不是问题的根源。问题的主要也正在水中，而根源则在水底部分。
在顾问业务中经常使用的例子是这样的：“冰山原理”如同人脸上长的粉刺，我们只看到了粉刺，我们讨厌粉刺，希望把它去掉。如果我们只是买一些药物在脸上涂抹，几天就会呈现出好转的特征，但是没几天就又冒出来了。因为粉刺如同企业管理中“看得见的问题”一样，根源在体内，如果不从内分泌系统着手，只能是“治标不治本”，所以问题会循环出现。 中小企业管理存在的主要问题根源是：管理者对于企业管理的认识是逐步的、渐进的、从无到有的。这种认识的逻辑关系，决定了管理者对于管理的整个认识过程始终具有“简单化”的特征。所以，他们往往希望管理顾问能够药到病除、立竿见影。殊不知企业管理存在的问题，是长期运营过程中逐步养成的，也很难在朝夕间解决，而企业家们这种急于求成的心态，给了许多“江湖郎中”型的管理顾问以可乘之机，所以管理顾问业务让中小企业管理者“又想又怕”！
所谓“举步艰难”和“吃力不讨好”，主要是指：为了针对“冰山水底”的问题进行根治，很多“药方”用常人的眼光看起来和显性症状并不一致，当病情好转但还未能达到显性状态，让人们感知的时候，企业管理者在环境压迫下已经支持不住，将真正的专家“踢出局”了。他们宁愿相信那些“江湖郎中”，因为及时效果哪怕是短暂的，却能够“安慰”管理者“那颗急迫的心”。
我们常说的“企业家的睿智”，就是表现在能看见别人看不见的东西----冰山下面的问题；能体会常人无法体会的东西----从水底解决问题需要的时间、信任和耐性；能排除周边的干扰，认识问题和解决问题的实质。