作为一个仓库管理人员应该注意什么

仓库管理的流程注意事项
　　1．收发料应遵循的原则：
　　（1）仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。
　　（2）危险物品的发放，要根据其性能要求检查容器及运输方式，不合要求拒收发。
　　（3）所有物料的收发，仓管员都要填清实际数量和价格

　　2．一般物料发放的注意事项：
　　（1）余额记帐法：月末结帐一次。各种单据按月分类装订归档。
　　（2）定期盘点制：保证帐，物，卡三相符。
　　（3）检验复查制：对自然损缺，报次，报废的物料，仓管员提出项目，经报批，检验确实后转有关部门处理。
　　3．交付（物料交接）交付过程注意事项：
　　（1）运输期间的保护：易碎产品的保护，纸箱的防潮。
　　（2）中转的防护。选好地点，产品的丢失。
　　（3）发生问题的处理方法：有损坏，追加。用最有效，最快速的办法解决问题。
　　（4）交付的方式：FOB船上交货。FOR铁路交货。FOT货车交货。自提等。
　　（5）品质复验等：
　　（6）顾客联络的方法。电话，手机。
　　无论是物料的交付还是产品的交付都要按合同的要求办。交付进度，交货状态，交货条件，供方必须做好安排，因保护产品品质的责任一直要到交付的目的地为止。
　　产品交货状态一般有：部件交货，整台交货，（高精密度的机床，冰箱，汽车），解体发运，（自行车，家具），散件装箱，大件裸体，单机成套交货等。

说起来很多，最重要的是以下三条
1、认真验收到库物资。
2、账、卡、物相符。
3、库容库貌整洁。
总之仓库管理人员要有责任心，要勤快。

物料仓库管理人员工作职责
一、物料的验收规定与流程。
1、仓库人员收货时要核对物料的品名、规格、数量。
2、物料的品质必须与样件一致，如发现有差异，要及时通知采购人员和厂长来现场确定是否有更改。如有更改需及时的记录并重新定立样件。
3、皮件和布料验收要核对颜色和材质与样件一致，如发现颜色有差异和材质不同，要及时填写《物料验收品质差异表》，并拿样件与实际收到的物料给厂长审核，仓管员要根据《物料验收品质差异表》上的办法实行