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某市拥有 4000 多名职工的第三棉纺厂王厂长办事果断, 敢罚敢管。他刚刚接管这个厂 时, 劳动纪律涣散、生产秩序混乱, 连年亏损。他上任伊始狠抓劳动纪律, 重奖重罚, 初见成效, 上半年超额 15% 完成生产经营任务。下半年他胆子更大了, 进一步使用奖惩权: 对工作满意的当场开奖, 有时奖金高达 500 元；工人稍有失误, 即被扣除当月奖金, 有时还扣工资。 结果对他不满的人越来越多。为了发泄不满情绪, 有的工人上班磨洋工, 有个别工人还偷拿工厂的原材料和成品出去卖。王厂长十分恼火, 一次处分了 31 名工人, 但处分布告一夜之间被撕光 。工人们说:“处罚工人的布告贴得比法院门前处罚犯人的布告还多!”结果 300 多名干部、工人向上级主管部门递交了联名请愿书, 要求罢免王厂长。工厂年终时亏损由去年的 250 万元增加到 420 万元。在工人们的压力下, 上级主管部门免去了王厂长的职务, 调一个姓李的新厂长接替他。
李厂长进厂后首先到车间跟班劳动, 征求车间干部和普通工人的意见。工人们说:“谁不 希望把三棉搞上去啊, 但厂长应信任我们, 不要把我们当犯人一样对待! 这样狠罚工人, 比资本家还资本家!”干部们说:“职工收入低, 困难很多, 领导应关心他们的疾苦, 把严格管理与感情激励相结合。”李厂长召开厂长书记办公会, 随后又召开职代会, 宣布自己的施政方针－“严格管理加微笑管理。在三棉让工人坐前排, 让三棉充满爱。” 他说到做到。在严格执 行规章制度的同时, 每天早晨上班时他和其他厂领导在门口迎接全厂职工, 下班后进行家庭 访问, 了解各层职工的困难和要求。工厂规定: 坐班车, 干部自带板凳, 把座位让给一线工人；分房子, 一线工人加两分；分煤气罐的标准, 工人 10 年工龄, 干部 12 年工龄。中秋节时, 组织单身职工赏月晚会；每个单身宿舍都装上了吊扇；春节时, 又召开退休工人座谈会。与此同 时，在全厂开展了“爱党、爱国、爱人民、爱劳动、爱公物”的五爱竞赛, 党员带头, 群策群力, 不仅大大提高了劳动生产率, 而且私拿公物的现象大为减少, 年终时不仅还清了欠款, 而且盈利 680 万元。职工收入大幅度提高? 劳动积极性更加高涨。干群之间、职工之间形成了和谐、 融洽、宽厚、团结的气氛。有一日厂里停电, 中班停产。下午 2：15 提前供电,

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