员工工资管理

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/23 04:36:16
我们公司是一家小公司,我是人事.本来每个月员工工资的制定是由厂长、车间主管等围在一起老板一起讨论决定升谁的工资的。可是这样保密度极差，现在老板决定，谁要升工资的，要由厂长、车间主管等写申请，然后交给我人事，再由我去考察是否属实，是的话就签字，然后再交给老板去审批。请问各位这样的做法合不合理？我不想去管这个，因为厂长和车间主管都签字了，我再考察就有点不怎么好了，有点不尊敬他们的样子，也不怎么合理。可是我又不知道怎么去跟老板推掉这个任务。请大家帮帮忙，出出主意。谢谢。
可是问题是,我只是一个高中毕业,刚刚出来的女孩子,来到这个厂只有几个月的时间,很多事情还要老板和厂长、主管他们教我，这个厂的一些事我都还不了解。如果我现在就这样做，感觉有点不妥，会让厂长和主管他们觉得不信任他们，而且厂长和主管都是很好的人，他们没有搞什么小集团的，他们为人处事都很好。

从问题上来看~~这是一家典型（生产型）民营企业操作模式~~就以上文字可以看出以下几点~1、本文作者是一个非常敬业的人，很希望把自己本职工作做好~但发现很难运用现在比较先进的管理模式规范操作流程，主要是厂长和主管很难接受现在先进的管理经验，和自己的利益相违背~厂长和主管比较喜欢搞“小集团”呵呵~~第2、民营老板比较注重眼前的事情~对企业未来的问题表面上很支持，其实内心更注重眼前生产的问题~遇到部门之间协调问题很棘手的时候比较迁就主抓生产的厂长和主管
第3、人事工作是一个短期看不出来的业绩的部门，一般在比较小的民营企业里面老板都不会把人事工作提高到战略的高度，所以更多的时候人事工作充当一种文职类的工作（执行）。就以上3点，我觉的作者本人应该以执行为主，表面上多支持生产方面事情，给厂长打打下手，（千万不要对抗）感觉不对的事情多以书面的语言呈给老板（要老板明白你心系企业），也要让老板感受到这种说不出来的“氛围”一旦企业上了规模，如果你还在这家企业，老板肯定会找你大刀阔斧的“改革”。在企业里面只有老板支持你、信任你才能体现你个人价值。本人浅见。
从补充上的问题来看，那你还是可以参考我给的意见，还是执行为主，把自己的不同的想法记在工作日记里面，过了几年等回头看自己记的日记，对很多问题想法就不一样。

考察员工是你管理人事的职责，必须要做，而且尽量做到公平公正，不要考虑厂长、车间主管的问题，他们的签字你只能做一个参考，不存在尊敬不尊敬的问题。他们签字了，那如果有暗箱操作的签字怎么办?所以，你不能推脱，要认真做一套考察方案，去认真做吧

薪酬的设计是人事的事儿，这是你份内工作。老板的做法是对的

形式问题，走走过场就行了。