UC知道如何树立领导的威信（大学里的）
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/23 09:41:16
一开始吧，大家都很有兴趣，纷纷报名，有那个系的，这个系的，甚至其他学院的。然后只能留下10人，就开始面试，他们说得天花乱坠。我呢（按陈安之的名言就是）“看他们有非常强烈的企图心”，所以选了其中10人。
第一次开会，大家纷纷发言。。。
第二次开会，也很不错。。。
过了一个月（我开会的频率也不高吧），第三次开会，然后就“哎呀组长我有事”“哎呀组长我要见导师”……加上没请假没说话的，最后只来1个！
昨天，期末考也结束了，调研活动正式开始了，我已经联系好了一些社会团体，刚通知他们，结果两个女生发来“组长，我回老家了，不好意思啊”
我XX的！我已经是提前半个月通知他们了，他们当时还“保证到场！”
感觉就是没威信。。。。
如果是在公司里碰到这种员工，好歹还能扣薪水炒鱿鱼什么的。而面对一群毫无责任心的大学生，我实在很无语。
上面的话或许有牢骚的成分，请见谅。真心请教领导秘诀。。因为这是校园里没有涉及人与人直接利益的领导关系，所以就在人际关系板块里发帖。。
可能是你的课题不够吸引人，或是他们在这个课题上看不到什么出路，感觉没什么奔头，所以提不起兴趣了。你应该多给他们讲讲课题的意义、前景等，再讲你在做这个课题上的优势是什么，你领队能给大家带来什么好处（比如替他们争取学校或学院的优秀学生、积极分子之类的学校公认的荣誉），让人觉得跟着你有奔头，他自然就会接受你的带领了。要是跟着你什么好处都没捞着，那你还做什么领导啊？你以为这年头领导好当啊？！大棒与胡罗卜，在你没法使用大棒的时候就要多用下胡罗卜的透惑力啊，时不时能给他们一点甜头才行。只想找个人来干活，去让人家什么也得不到，这年头，谁都不是傻子哦。人性这东西，有时赤裸得很，只是我们都不愿把它放到台面来堂而皇之地讲而已。什么叫做事先做人呢？带一个队伍你就要多为他们谋“幸福”才行的。
威信不是让人怕你！你那是霸道！
首先你要为同学做事，经常去办公室搞好与老师的关系！
我在班里的威信就比班长还大！
做人要有亲和力，对同性要合群，对异性要开朗，这样你的人缘就会好。如果同学有什么事你要积极帮助，向老师沟通（不是打小报告）！
再班级里多和班委组织一些活动！你有能力在然而染就会有威信了！
祝你成功！
调研活动在期末考试以后进行，会降低学生们的兴趣，都放假了。他们的心思早就不在学校了，更不要说做这个课题了。
如果是教师安排的话就不一样了，他们会感觉关系到学分、成绩等，而队伍成员都是学院里自愿报名的，是自己组织的，有些人只是凑热闹，从他们的角度觉得去不去没什么大不了的，不会影响自己的成绩，也学不到什么，这样的话你说的事当然就发生了。
首先得明确为什么要组织团队，目的是什么，这个课题给成员们以后创业或就业带来哪些好处，如果成员都感兴趣的话他们一定会来的。
现在你只能暂停，可以建立一个群，在群里一样可以开会，分配任务。
应该在没放假之前,放假了谁跟你瞎疯!
以德服人