提升执行力的68个关键 读后感

在“执行力”的课题日益受到中国企业关注和重视的环境下，执行力对于一个企业兴衰成败着息息相关。《如何提升执行力》这一书，作者凭借其丰富的实践经验，从崭新的视角出发，对现今中国企业的执行力现状做出了全面的描述和深入的分析，书中鲜明大胆的论断、观点以及科学提升中国企业执行力的构想均有很强的学习借鉴意义。通过阅读此书，同时结合自己工作的经历，我对日常工作中的“执行力”问题也产生了一些自己的体会和想法。
近两年有关“执行力”的课题已经在中国企业界得到了前所未有的关注和重视，但纵观市面流行的对“执行力”的领会和认识来看，仍然不能从“实现目标的保证、完成任务的途径”等一些表象中得到萃取和提高。领会和认识的层面既得不到升华，看待问题时就不免流于平泛，也就难以真正体会到“执行力”对于构筑百年品牌、铸就世界级企业等宏大事业的宝贵价值，久而久之容易使“执行力”研究趋于庸俗化。在《如何提升执行力》一书的序言中，作者就将“执行力”明确地提升得到企业文化与战略竞争的高度，明确地指出企业文化中良好的执行传统是其他对手所难以模仿的竞争优势，能够取得这一宝贵的竞争优势完全取决于企业的主观意愿，对每个企业而言机会都是平等的。这对于整日苦心探求“不可替代的竞争优势”的各界人士而言，其价值和高度是不言而喻的。
《如何提升执行力》尽管是专门探讨“执行”的著作，但作者在第一章就开宗明义地说明了重视企业的执行能力,尽管企业可以将极其复杂的发展战略浓缩为通俗易懂、能够广为流传的口号和标语，但由于各级管理与操作人员所处的层级不同、视角不同、日常工作的重心与关注点不同，企业的战略在向下逐级贯彻的过程中难免缺失变形，各级具体的操作人员如果不能全面、发展、联系地解读并吃透企业战略的含义，如果不能站在全局和发展的立场上操作执行，而是你一套方案、我一种设想、他还有一条思路的话，就会把原本完整、系统的战略搞得支离破碎、面目全非，各方提交的局部执行成果就算再精细、再考究，拼凑起来一看，只会变成一个四不像、丑八怪，整体执行效果是得不到提高的。
对于个人或者组织来说，好的“执行力”并不是天生具备的本能，必须在后天的工作和实践中认真地培养。尽管各种“执行者”多多少少都掌握了一些做事的方法和技巧，但在不同的人生观、世界观影响下，“执行者”们在执行一项工作或任务时，干活的意