求一篇超市员工的新年打算

还是自己写的好!

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年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，在家之都超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的成长来自家之都超市这个大家庭，为家之都超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。

在当前市场竞争日趋激烈的情况下，不断提高管理水平将成为企业发展的永久趋势。在工作的这段时间让我真正体会到了从事超市管理并不是一件简单的工作，也是需要知识与技巧的。
通过在工作中我了解了做为一名管理人员在每天的工作中，应该如何的合理安排好每一天的工作，也就是说要应该制定出每天的工作日志，把一天的管理工作按时段划分，这样就避免了在平时的工作中，会有不知该干点什么的问题，而不在是每天在卖场里面逛来逛去，无所事事，要不就是忙来忙去，分不清主次。
能安排好时段的划分，我们就可以把工作合理安排，什么时间巡视区域，什么时间检查商品排面，什么时间检查商品缺货，都会做得井井有条。
同时还要有效的利用电脑来对一些畅销商品和滞销商品进行跟踪，如前一天的商品销售情况，通过对商品跟踪可以反映出来一些问题，可以看出每天的销售趋势。通过查询可以了解到大库存、小库存、零库存、负库存及库存周转等。还可以查询到销售的占比、促销占比、等等。
在工作中做为一名管理人员，要具备以下五种职能：一、指挥职能。二、指导职能。三、协调职能。四、分析职能。五、组织职能。一个合格的管理人员还要通过看、听、查、沟通、反馈这五项工作方法来提高自己的管理水平。

这是我手下的年度总结~
你看行就拿去用~